Votre profil personnel HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) en ligne

 
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Nous utilisons l’instrument de mesure des préférences cérébrales de Ned Herrmann pour aider les personnes et les équipes à identifier leurs préférences personnelles dans le contexte des négociations.

Plus d’un million de personnes dans le monde ont rempli le profil personnel HBDI. C’est un outil mondialement plébiscité qui est déployé dans de grands groupes tels que IBM, Motorola, Xerox, Volvo, 3M, Coca-Cola, De Dietrich, General Motors, Bouygues... Mais aussi dans de nombreuses TPE, PME/PMI.

Les négociateurs qui ne connaissent pas leurs compétences personnelles en négociation ne peuvent pas contrôler leurs faiblesses et profiter de leurs forces pour optimiser leurs résultats.

Il faut seulement 20 minutes pour remplir le formulaire HBDI en ligne et obtenir votre profil personnel de négociateur, pour un investissement de 250 € HT.  Est également compris dans ce tarif, une restitution de 45 minutes avec un de nos consultants certifié.

 
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Ce que vous apprendrez grâce au profil personnel HBDI :

• Quelles sont vos préférences mentales en communication et en négociation et comment les ajuster par rapport aux quatre approches comportementales en négociation (valeur, processus, relation ou vision)

• Quelles mesures concrètes vous pourrez prendre pour optimiser vos compétences en communication et en négociation.

• Quelles mesures vous pourrez prendre pour atténuer (gommer) l’impact de vos faiblesses en communication et en négociation.

• Comment vous pouvez être perçu par les autres en communication et en négociation.

• Comment être plus convaincant en négociation.

• Comment améliorer la qualité de vos rapports par une meilleure communication en négociation.

Optimisez immédiatement vos compétences en négociation. Remplissez le profil personnel HBDI en ligne, et recevez votre compte rendu personnel de 45 minutes (en francais ou en anglais)

 
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Le HBDI© et le Profil d’équipe vous aideront à comprendre :

En négociation :


• Comment rendre la différence constructive, entre autres, lors de négociations multilatérales complexes 
  
• L’impact des différents styles de Management et comment les adapter à vos interlocuteurs quotidiens
  

Formation :


• Les différents styles d’apprentissage 
  
• Comment construire un environnement propice à la créativité et à l’innovation
  

Communication :


• Comment améliorer l’interaction avec les autres en négociation, individuellement ou en équipe 
  
• Comment développer des relations constructives avec vos collègues, vos supérieurs ou vos
subordonnés